El Dr. Carlos Arturo Hinojosa busca fortalecer la vinculación para traducir la investigación de los institutos en soluciones médicas
Por: Carlos Henze | Fotografía: Lourdes Hurtado
LaSalud.mx, Ciudad de México, 13 de octubre de 2026 .- La capacidad de los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad constituye uno de los pilares de la medicina pública mexicana, tanto por la atención de enfermedades complejas como por su contribución a la investigación y la formación de especialistas. El reto consiste en articular estas capacidades para reducir barreras de acceso, aprovechar mejor los recursos y trasladar los avances científicos a la atención cotidiana.
Durante una entrevista exclusiva para LaSalud.mx, el Dr. Carlos Arturo Hinojosa Becerril, titular de la Comisión Coordinadora de Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad (CCINSHAE), explicó que su gestión prioriza la coordinación institucional en tres áreas: investigación, enseñanza y atención médica de alta especialidad. Para avanzar, señaló, es necesario fortalecer la comunicación entre los institutos e incorporar la experiencia de sus equipos en estrategias que generen mejoras concretas.
Coordinación para agilizar la atención
La CCINSHAE trabaja en mejorar los procesos de referencia y contrarreferencia mediante un centro de control que mantiene comunicación con los institutos nacionales. Cuando se identifica una necesidad, se activan protocolos para facilitar el traslado de pacientes entre unidades y coordinar su seguimiento.
La colaboración incluye al IMSS-Bienestar, al que pueden referirse pacientes, cerca de su domicilio, que ya recibieron atención de alta especialidad y requieren continuar su seguimiento en el segundo nivel. El objetivo es facilitar el acceso de nuevas personas que necesitan servicios especializados.
Esta labor exige coordinación con la Secretaría de Salud, la Dirección General de Calidad y Educación en Salud (DGCES), la Dirección General de Políticas de Investigación en Salud (DGPIS), el IMSS, el ISSSTE, Pemex y los sistemas estatales de salud.
Infraestructura y formación de especialistas
Para el Dr. Hinojosa Becerril, un hospital es un sistema de elementos interconectados: personal, medicamentos, insumos, infraestructura, mantenimiento y financiamiento. La Comisión acompaña a los institutos en la planeación de sus necesidades operativas y de personal, con criterios de priorización que aseguren la continuidad de la atención.
También busca formar los especialistas que requerirán los nuevos hospitales y el proyecto del Servicio Universal de Salud (SUS). Entre las áreas con necesidades específicas mencionó la medicina nuclear, cuyo ejercicio requiere capacitación para operar tecnologías como el PET/CT. Por ello, la CCINSHAE promueve entre quienes presentarán el Examen Nacional para Aspirantes a Residencias Médicas (ENARM) las oportunidades de formación en los institutos nacionales.
El funcionario añadió que quienes ocupan responsabilidades administrativas deben mantener el contacto con pacientes, residentes e investigación. A su juicio, conservar esa cercanía permite que las decisiones institucionales respondan a las necesidades reales de la práctica médica.
ÚNETE A NUESTRO CANAL DE WHATSAPP. LASALUD.MX LA REVISTA DE LA COMUNIDAD MÉDICA. ¡PORQUE LA SALUD ES PRIMERO!
De la investigación a soluciones concretas
Los Institutos Nacionales de Salud producen más de 4,100 artículos científicos al año, indicó Hinojosa Becerril. El desafío es convertir una mayor proporción de ese conocimiento en patentes, dispositivos médicos, medicamentos y herramientas diagnósticas.
Para ello, considera necesario fortalecer los apoyos legales, administrativos y de vinculación que conectan a los investigadores con quienes pueden desarrollar sus descubrimientos. El titular de la CCINSHAE destacó la visión del secretario de Salud, Dr. David Kershenobich, para impulsar esta transformación.
Como parte de este trabajo, la Comisión evaluó las oficinas de patentes existentes en los institutos y detectó oportunidades para robustecer sus capacidades. El Instituto Nacional de Medicina Genómica (INMEGEN) cuenta con experiencia en la estandarización de procesos y podría servir como referencia para apoyar a otras instituciones, aunque esa posibilidad aún no está definida.
En este marco se estableció un convenio con el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI). La iniciativa también se vincula con un proyecto de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) para identificar centros con experiencia en patentamiento y facilitar que otros institutos avancen en la protección de sus innovaciones.
Cooperación internacional e innovación
La colaboración con la Universidad de Illinois comenzó años atrás junto con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y posteriormente se extendió al Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán (INCMNSZ). En febrero de 2024, este último formalizó un convenio que permitió desarrollar diez proyectos semilla, ya concluidos, de los cuales surgieron publicaciones y resultados aplicados a pacientes.
La CCINSHAE busca ampliar este modelo para facilitar que otros institutos desarrollen proyectos innovadores sin tener que establecer convenios independientes con cada hospital, reduciendo así la carga administrativa.
Inteligencia artificial y calidad hospitalaria
Hinojosa Becerril señaló que la inteligencia artificial y la medicina genómica ya están transformando la investigación, la formación y la atención médica. Su incorporación, afirmó, debe acompañarse de conocimiento, protección de datos y salvaguardas éticas.
Como ejemplo, mencionó una reunión con representantes de al menos nueve institutos y más de 60 investigadores, junto con una delegación de la Universidad McMaster, de Hamilton, Ontario, para analizar proyectos de innovación e inteligencia artificial y explorar nuevas alianzas.
En materia de seguridad y calidad, la Comisión trabaja con la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) en farmacovigilancia y tecnovigilancia, y con la Comisión Nacional de Arbitraje Médico (CONAMED) en calidad, seguridad y resolución de controversias.
El funcionario explicó que se están coordinando las áreas de calidad de los institutos para desarrollar programas de mejora continua y evaluar sus resultados. La premisa es clara: “Lo que no se mide no se puede mejorar”.
Formación médica y prevención
El titular de la CCINSHAE destacó la importancia de fortalecer las políticas públicas frente a las enfermedades cardiorrenales y metabólicas, que, según señaló, representan más del 40% de la atención médica. La detección oportuna de diabetes, hipertensión y enfermedad renal, junto con la educación sanitaria, puede contribuir a prevenir complicaciones y mejorar el uso de los recursos.
Respecto a la formación de residentes, consideró que la inteligencia artificial puede facilitar el aprendizaje y reducir las tareas administrativas que restan tiempo al aprendizaje clínico. Recordó que estudió en la Universidad McMaster, donde realizó la maestría en Metodología de Investigación en Salud, cuna de la medicina basada en evidencia y de referentes como Gordon Guyatt y David Sackett.
Como ejemplo del cambio, indicó que procesos como las revisiones sistemáticas y los metaanálisis, que tradicionalmente pueden requerir cerca de dos años, podrían reducirse considerablemente con herramientas de inteligencia artificial, liberando tiempo para formular preguntas y desarrollar nuevas investigaciones.
En prevención, destacó los Protocolos Nacionales de Atención Médica (PRONAM) y la estrategia cardiorrenal-metabólica, impulsados por el secretario de Salud, Dr. Kershenobich, como herramientas para coordinar la respuesta institucional y favorecer una mayor conciencia de la población.
El hospital del futuro: conectado con el paciente
Hinojosa Becerril imagina un sistema en el que los pacientes cuenten desde el inicio con una ruta clara de atención, citas programadas y seguimiento desde casa, sin traslados innecesarios ni filas para consultar cada avance.
La CCINSHAE trabaja en una plataforma de gestión de medicamentos e insumos que automatice los procesos de abasto y permita anticipar las necesidades de cada unidad.
El funcionario planteó que el siguiente paso para la red es integrar información confiable y sistematizar los procesos —de la transición del expediente en papel a bases de datos interoperables—, condición para distribuir mejor los recursos y tomar decisiones más eficientes.
La meta de su gestión es que la cultura de evaluación, el reporte sistemático y la generación de datos sólidos se consoliden como prácticas permanentes en los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad.
Esta nota, así como reportajes, entrevistas exclusivas, videos, podcast y más, los podrás encontrar en nuestra próxima edición especial digital de Temas Selectos en Salud.
LaSalud.mx La Revista de la Comunidad Médica.
Visita algunas de nuestras ediciones especiales en https://issuu.com/grupo-mundodehoy
D.E.
