Julián Bravo Lozano compartió su experiencia en la construcción de Gentodos y destacó la confianza, preparación y organización como pilares del emprendimiento
Por: Redacción | Fotografía: Daniela Escartin
LaSalud.mx, Ciudad de México, 10 de septiembre de 2026 .- En el cuarto día del ciclo “Del Laboratorio al Mercado”, realizado el 2 de septiembre en el Instituto Nacional de Medicina Genómica (INMEGEN), el doctor Juan Pablo López Zertuche, de Latam Bioholdings, presentó “Vía Internacional de desarrollo de terapéuticos y el abismo entre ciencia preclínica y clínica”. En la misma jornada, el ingeniero Julián Bravo Lozano, director general de Gentodos, participó con el panel “Lecciones aprendidas en la primera etapa de un emprendimiento: Liderazgo, capital y construcción de equipos”.
De las finanzas a la genómica
Bravo Lozano compartió el recorrido que lo llevó del sector financiero al desarrollo de un laboratorio de genómica. Tras trabajar en un banco de inversión y posteriormente en consultoría financiera, una visita a China y un encuentro con BGI (Beijing Genomics Institute) lo llevaron a cuestionarse el impacto que podía generar desde México.
A su regreso comenzó a acercarse a investigadores, industria y líderes del sector, entre ellos Jorge Meléndez Zajgla, director general del Inmegen. Aunque inicialmente no contaba con conocimientos en genómica, decidió estructurar un equipo que permitiera complementar sus capacidades.
El resultado fue Gentodos, empresa que actualmente cuenta con un laboratorio de procesamiento genético de alta capacidad en México, tecnología de punta y un equipo operativo de primer nivel. En entrevista, Bravo Lozano señaló que el proyecto busca convertirse en un referente de la genómica en México y que tiene potencial para alcanzar esa posición a nivel global.
Liderazgo y construcción de equipos
Para Bravo Lozano, emprender exige fortaleza psicológica y estabilidad emocional para enfrentar los retos y transmitir confianza al equipo y a quienes pueden respaldar el proyecto. A ello se suma la necesidad de integrar un equipo multidisciplinario que cubra las capacidades técnicas requeridas.
También destacó la importancia de controlar el ego, enfrentar los temores y concentrarse en avanzar. Su planteamiento parte de una idea central: confiar en uno mismo no significa saberlo todo, sino creer que se puede avanzar.
Recomendó a investigadores y emprendedores creer en sus ideas y convertir sus objetivos en una ruta crítica escrita, analizada y capaz de anticipar los principales retos.
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Capital, mercado y procesos
El emprendedor, explicó, debe demostrar que su oportunidad responde a un problema real y que existe un mercado con capacidad para pagar por la solución. Para ello es necesario analizar por escrito el mercado, los canales de venta, los clientes y las necesidades financieras del proyecto.
Al buscar capital, el fundador es una fuente fundamental de confianza. Bravo Lozano subrayó la importancia de la preparación, transparencia y seguimiento, además de contar con un modelo financiero que considere volumen, márgenes, uso de recursos, fuentes de financiamiento y el momento en que los ingresos cubrirán los costos.
También recomendó no construir empresas “a medias”. En su experiencia, una apuesta clara por el proyecto y por un equipo sólido permitió levantar el capital necesario para desarrollar Gentodos.
Orden y gobierno empresarial
La construcción de una empresa requiere procesos documentados, desde la recepción de muestras hasta la ejecución de las pruebas y los mecanismos para corregir desviaciones. Asimismo, consideró necesario establecer un gobierno corporativo, aunque sea sencillo, con responsabilidades y mecanismos de rendición de cuentas.
Los indicadores clave de rendimiento (KPI) deben enfocarse en resultados y permitir identificar avances y áreas de mejora. Los reportes periódicos, además, ayudan al equipo a evaluar su desempeño y permiten mantener informados a los inversionistas.
Como cierre, Bravo Lozano llamó a entender el mercado, cuidar el ego, fortalecer las relaciones, asegurar el capital y colocar al equipo como prioridad. Su mensaje para los emprendedores fue apostar por sus ideas, prepararse para los retos y atreverse a avanzar en un país con numerosas oportunidades para desarrollar nuevos proyectos.
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D.E.
